DAF Enerji Uzmanlık Alanlarını İki Farklı Şirket Çatısı Altında Topladı
DAF Enerji San. ve Tic. A.Ş., uzmanlık alanlarını iki farklı çatı altında topladığını duyurdu. DAF Enerji San. ve Tic. A.Ş. Genel Müdürü Mehmet Tayfun Başaran, “Yapımızı ısı istasyonları üretimini, pazarlamasını ve satışını yapan DAF Enerji San. ve Tic. A.Ş. ve ısı istasyonlarının servis hizmetinin yanında, ısı gider paylaşımı uzaktan okuma hizmeti veren, ısı gider paylaşım sisteminin doğru kurulumu için gerekli olan teknik desteği sağlayan DAF Yönetim Sistemleri ve Enerji A.Ş. olarak böldük. Danfoss birlikteliğinden önce bünyemizde bu iki segmenti zaten iki ayrı şirket gibi yönetiyorduk. İleriye dönük amacımız da, bu iki yapıyı yasal olarak kısmi bölünme sürecine sokarak iki ayrı şirket haline getirmek ve tamamen uzman oldukları konuda faaliyet göstermelerini sağlamaktı. Geçen yıl iki uzmanlık alanımızı ‘DAF Enerji San. ve Tic. A.Ş.’ ve ‘DAF Yönetim Sistemleri ve Enerji A.Ş.’ olarak iki ayrı şirket haline getirdik. DAF Enerji San. ve Tic. A.Ş., ısı istasyonları üretimini, pazarlamasını ve satışını gerçekleştiriyor. DAF Yönetim Sistemleri ve Enerji A.Ş. ise ısı istasyonlarının servis hizmetinin yanında, uzaktan okuma hizmeti ve gider paylaşım sistemi için gerekli olan teknik desteği sağlıyor” açıklamasını yaptı.
“Isı istasyonları konusunda servis hizmeti veren tek firma, DAF Yönetim Sistemleri ve Enerji A.Ş.”
Isı istasyonları konusunda servis hizmeti veren tek firmanın, DAF Yönetim Sistemleri ve Enerji A.Ş. olduğunu vurgulayan Başaran, “DAF markalı ısı istasyonlarımızın yanı sıra Türkiye’de faaliyet gösteren tüm ısı istasyonu markalarının satış sonrası hizmetlerini veriyoruz. Hedefimiz bu konuda bir ihtisas kuruluşu olmak. Isı istasyonları konusundaki hizmet açığını kapatmak ve kullanıcıları adil paylaşım konusunda bilinçlendirmek arzusu içindeyiz. Bu cihazlar kullanıldıkça servis ihtiyacı da doğal olarak artacak. DAF Yönetim Sistemleri ve Enerji A.Ş., ısı istasyonlarının servisi konusunda bir pazar oluşturmak için önayak olacak” diye konuştu.
