Slider Altına

AE Arma-Elektropanç ve Imtech N.V. Ortaklığı Sona Erdi

05 Şubat 2014 Dergi: Şubat-2014
Nisan 2012’de başlayan AE Arma-Elektropanç ve Imtech N.V ortaklığı, iki şirketin de yeni stratejik planlamaları doğrultusunda karşılıklı alınan karar ile sona erdi. AE Arma-Elektropanç yetkilileri; bölgesel güç konumundan küresel güç olma yolundaki büyüme hedefleri kapsamında, Imtech N.V.’ye % 80’ini sattıkları hisselerinin yüzde 31’ini Ocak 2014’te ve geri kalan yüzde 49’luk bölümünü de Eylül 2014 tarihinde geri satın alacaklarını belirtti.

AE Arma-Elektropanç İş Geliştirme Müdürü Burak Kızılhan: “Türkiye ekonomisinin gücü aile şirketlerine dayanıyor”

Türkiye’nin en güçlü teknik müteahhitlik şirketlerinden biri olan AE Arma-Elektropanç İş Geliştirme Müdürü Burak Kızılhan, Balıkesir’de düzenlenen Ege Girişimcilik Zirvesi’nde aile şirketlerinde profesyonellik ve gelecek planlaması konusunda bilgi ve tecrübelerini katılımcılarla paylaştı. Kızılhan, Türkiye ve dünyadaki aile şirketlerinden örnekler verip kendi deneyimlerinden de yola çıkarak aile şirketlerinin avantaj ve dezavantajlarına dikkat çekti. AE Arma-Elektropanç’ın Ortadoğu operasyonlarının başında olan Burak Kızılhan, Türkiye’de toplam şirket sayısının 2 milyon civarında olduğunun tahmin edildiğini, devlet kurumları bir kenara bırakıldığında, Türkiye’deki şirketlerin yüzde 99’unu aile şirketlerinin oluşturduğunu belirterek “Bu durum ülke ekonomisinin gücünün aile şirketlerine dayandığını gösteriyor. Dünyada da aile şirketlerinin ülke ekonomilerindeki konumu farklı değil. Dünyanın en büyük 500 şirketinin yüzde 40’ını aile şirketleri oluşturuyor. Avrupa’da şirketlerin yüzde 60’ını, Latin Amerika’da yüzde 65-90’ını, Kuzey Amerika ve Asya’da ise yüzde 95’ini aile şirketleri oluşturuyor” dedi. Türkiye’de özellikle aile şirketlerinin % 93’ünün üçüncü nesli, % 75’inin ise ikinci nesli göremediğini belirten Burak Kızılhan, ABD’de aile şirketlerinin ancak % 12’sinin üçüncü kuşağa ve % 3’ünün dördüncü kuşağa kadar devamlılığını sürdürebildiğini belirtti. Gelecek yıllarda aile şirketleri için kurumsallığın öne çıkması gerektiğine değinen Kızılhan “Aile şirketlerinin başarılarını gelecek nesillere taşıyarak büyümesi, önündeki tipik engellerin ortadan kaldırılması kurumsal yönetim ile mümkündür. Kurumsal yönetim, genç nesil aile üyelerinin şirket içinde alabileceği rollerin belirlenmesi sürecinin net olmaması, nesiller arası geçiş aşamalarında sorunlar yaşanması, aktif ve pasif aile üyeleri arasındaki beklenti farklılıkları gibi sorunların önüne geçer” dedi.

Etiketler


Video İçerik

Performansa Dayalı Deprem Tasarımı Yaklaşımı

Sempozyum